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Liquidado
Objetivos 2026Ciclo en cursoCiclo cerrado
Objetivo de empresa+40 % de ingresosContexto · 6 fuentesDiagnóstico validado
Sin asignar
Sin asignar
Sin asignar
Sin asignar
Lo que ya sé · 124 afirmaciones
El 70 % de las ventas viene de 3 clientesHubSpot · 2026
«No competimos por precio»Lo dices tú · may 2026
Quién decide el gasto comercialHueco · nadie lo registra
Diagnóstico · derivado, no preguntado
El crecimiento se ha estancadoSíntoma
Tu segmento principal está saturadoCausa
Comercial no llega al segmento de al ladoRestricción
Facturación anual18,4 → 25,8 M€
peso 40 %
Margen bruto31,5 → 38 %
peso 35 %
Retención de clientes92 → 95 %
peso 25 %
Comercial
ComercialFacturación nueva 2,4 M€
0 %18.000 €96 % · 17.280 €
Aceptado ✓
Finanzas
FinanzasMargen bruto 38 %
0 %22.500 €94 % · 21.094 €
Aceptado ✓
Producto
ProductoHoja de ruta contra el objetivo
0 %12.000 €100 % · 12.000 €
Aceptado ✓
OperacionesPersonas
OperacionesEntrega a tiempo 95 %
0 %15.000 €89 % · 13.350 €
Aceptado ✓
Máximo aceptado67.500 €→Cumplimiento0 %→Liquidación0 €
Aceptado al empezar · liquidado al cierreAceptado el  · liquidado al cierre

La plataforma para alinear a tu equipo directivo

Pones la cifra del año.
Clevels la convierte en el objetivo de cada directivo.

se imprime en la hoja →
o prueba con
Plan Esencial gratis Montado en una sesión
Objetivos 2026Ciclo en curso
Objetivo de empresa+40 % de ingresos
ResponsableAceptación
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El año sin plan

El objetivo no se pierde de golpe.
Se pierde de reunión en reunión.

EneFebMarAbrMayJunJulAgoSepOctNovDic
Al empezar el año dijiste esto
+40 %
¿o era algo menos?
Saben qué parte les toca
ComercialFinanzasOperacionesProductoPersonasMarketingTecnologíaLegal
Abrobjetivos_v7_FINAL.xlsx · editado hace 41 días
SepNadie recuerda si la cifra era el 40 % o algo menos
DicLa recompensa se decide de memoria

Nueve de cada diez estrategias no llegan a ejecutarse (Kaplan y Norton, HBR).

Volvamos al inicio · lo que sé de tu empresa

El contexto no te lo pide un formulario.

70 %de tus ventas viene de 3 clientes

Lo reúne de lo que ya usas y lo contrasta con tu equipo.

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El 70 % de las ventas viene de 3 clientesHubSpot · 2026
«No competimos por precio»Lo dices tú · may 2026
Quién decide el gasto comercialHueco · nadie lo registra
Diagnóstico · derivado, no preguntado
El crecimiento se ha estancadoSíntoma
Tu segmento principal está saturadoCausa
Comercial no llega al segmento de al ladoRestricción
Facturación anual18,4 → 25,8 M€
peso 40 %
Margen bruto31,5 → 38 %
peso 35 %
Retención de clientes92 → 95 %
peso 25 %
Comercial
ComercialFacturación nueva 2,4 M€
0 %18.000 €96 % · 17.280 €
Aceptado ✓
Finanzas
FinanzasMargen bruto 38 %
0 %22.500 €94 % · 21.094 €
Aceptado ✓
Producto
ProductoHoja de ruta contra el objetivo
0 %12.000 €100 % · 12.000 €
Aceptado ✓
OperacionesPersonas
OperacionesEntrega a tiempo 95 %
0 %15.000 €89 % · 13.350 €
Aceptado ✓
Máximo aceptado67.500 €→Cumplimiento0 %→Liquidación0 €
Aceptado al empezar · liquidado al cierreAceptado el  · liquidado al cierre
  • Tu suite

    Qué se decidió, cuándo y quién estaba.

  • Donde se habla

    Plazos, entregas y avisos.

  • Tu gente

    Quién lleva qué, y qué área no tiene dueño.

  • Tus ventas

    Cartera, ticket medio y conversión.

  • Tus números y tu producto

    Margen, caja y hoja de ruta.

  • Y lo que no está en ningún programa

    Lo que solo sabes tú, Clevels te lo pregunta.

Tu dato ya está dentro. Ni migraciones, ni cambiar de suite, ni pedirle a tu equipo que aprenda otro programa.

Qué te está frenando

Casi todos los planes atacan síntomas.

1restricción

Una sola cosa te limita. Clevels la encuentra; no te la pregunta.

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El crecimiento se ha estancadoSíntoma
Tu segmento principal está saturadoCausa
Comercial no llega al segmento de al ladoRestricción
Facturación anual18,4 → 25,8 M€
peso 40 %
Margen bruto31,5 → 38 %
peso 35 %
Retención de clientes92 → 95 %
peso 25 %
Comercial
ComercialFacturación nueva 2,4 M€
0 %18.000 €96 % · 17.280 €
Aceptado ✓
Finanzas
FinanzasMargen bruto 38 %
0 %22.500 €94 % · 21.094 €
Aceptado ✓
Producto
ProductoHoja de ruta contra el objetivo
0 %12.000 €100 % · 12.000 €
Aceptado ✓
OperacionesPersonas
OperacionesEntrega a tiempo 95 %
0 %15.000 €89 % · 13.350 €
Aceptado ✓
Máximo aceptado67.500 €→Cumplimiento0 %→Liquidación0 €
Aceptado al empezar · liquidado al cierreAceptado el  · liquidado al cierre
El plan

Qué tiene que ser verdad para llegar.

3objetivos de empresa

Pones la cifra; Clevels propone los objetivos de empresa y su peso.

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El crecimiento se ha estancadoSíntoma
Tu segmento principal está saturadoCausa
Comercial no llega al segmento de al ladoRestricción
Facturación anual18,4 → 25,8 M€
peso 40 %
Margen bruto31,5 → 38 %
peso 35 %
Retención de clientes92 → 95 %
peso 25 %
Comercial
ComercialFacturación nueva 2,4 M€
0 %18.000 €96 % · 17.280 €
Aceptado ✓
Finanzas
FinanzasMargen bruto 38 %
0 %22.500 €94 % · 21.094 €
Aceptado ✓
Producto
ProductoHoja de ruta contra el objetivo
0 %12.000 €100 % · 12.000 €
Aceptado ✓
OperacionesPersonas
OperacionesEntrega a tiempo 95 %
0 %15.000 €89 % · 13.350 €
Aceptado ✓
Máximo aceptado67.500 €→Cumplimiento0 %→Liquidación0 €
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El reparto

De los objetivos de empresa, al de cada directivo.

3 de 44 de 4aceptadosaceptados · completo

Clevels propone el de cada directivo; cada uno acepta el suyo.

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El crecimiento se ha estancadoSíntoma
Tu segmento principal está saturadoCausa
Comercial no llega al segmento de al ladoRestricción
Facturación anual18,4 → 25,8 M€
peso 40 %
Margen bruto31,5 → 38 %
peso 35 %
Retención de clientes92 → 95 %
peso 25 %
Comercial
ComercialFacturación nueva 2,4 M€
0 %18.000 €96 % · 17.280 €
Aceptado ✓
Finanzas
FinanzasMargen bruto 38 %
0 %22.500 €94 % · 21.094 €
Aceptado ✓
Producto
ProductoHoja de ruta contra el objetivo
0 %12.000 €100 % · 12.000 €
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OperacionesPersonas
OperacionesEntrega a tiempo 95 %
0 %15.000 €89 % · 13.350 €
Aceptado ✓
Máximo aceptado67.500 €→Cumplimiento0 %→Liquidación0 €
Aceptado al empezar · liquidado al cierreAceptado el  · liquidado al cierre

Y cada directivo con su equipo: tú decides quién reporta a quién.

La hora de los agentes

Un agente lo ejecuta. Una persona responde.

22:00nadie conectado

Un agente por dirección. El agente propone; el directivo confirma.

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El crecimiento se ha estancadoSíntoma
Tu segmento principal está saturadoCausa
Comercial no llega al segmento de al ladoRestricción
Facturación anual18,4 → 25,8 M€
peso 40 %
Margen bruto31,5 → 38 %
peso 35 %
Retención de clientes92 → 95 %
peso 25 %
Comercial
ComercialFacturación nueva 2,4 M€
0 %18.000 €96 % · 17.280 €
Aceptado ✓
Finanzas
FinanzasMargen bruto 38 %
0 %22.500 €94 % · 21.094 €
Aceptado ✓
Producto
ProductoHoja de ruta contra el objetivo
0 %12.000 €100 % · 12.000 €
Aceptado ✓
OperacionesPersonas
OperacionesEntrega a tiempo 95 %
0 %15.000 €89 % · 13.350 €
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Máximo aceptado67.500 €→Cumplimiento0 %→Liquidación0 €
Aceptado al empezar · liquidado al cierreAceptado el  · liquidado al cierre
  1. CoComercial2,1 M€ de los 2,4 M€ ya cubiertos
    • leerHubSpot · 214 oportunidades abiertas
    • cruzarcon el objetivo aceptado «Facturación nueva 2,4 M€»
    • anotaren la ficha de Dirección Comercial
  2. FiFinanzasMargen bruto 39,1 % · en rango
  3. OpOperacionesEntrega a tiempo cae al 89 % · aviso preparado
    • leerSlack · canal de entregas, 38 hilos
    • detectardos pedidos fuera de plazo
    • avisara Operaciones: antes del cierre, no después
  4. PePersonasPropone un relevo · confirmarlo es tuyo
    • leerPersonio · carga del equipo de entregas al 118 %
    • proponerun relevo para las dos próximas semanas
    • dejarla decisión en tu bandeja
  5. PrProductoHoja de ruta reordenada contra el objetivo
  6. CClevelsBuenos días. Tres objetivos en rango, un aviso. Decidir sigue siendo cosa tuya.
Buenos días · Clevels AI

Cada uno habla con Clevels AI. Por texto o por voz.

Tú y cada directivo, cada uno con su contexto. Ella propone; confirmar sigue siendo cosa de cada uno.

Te entrevistaPropone cada pasoResponde con tu contexto
CRO
0:42

«Cerré la cuenta de Logística Norte: 310 k más en el pipeline. ¿Dónde me deja?»

AI

Con esto pasas al 75 % del objetivo de facturación nueva: justo la meta de la Revisión de octubre. Lo anoto en tu ficha. ¿Lo llevo a la Revisión?

Sí, llévaloTodavía no
CEO

¿Cómo va el objetivo de ingresos de mi CRO?

AI

Al 75 % y en ritmo. El riesgo está en el pipeline del cuarto trimestre.

Escribe o mantén pulsado para hablar
El cierre

Al cierre, nada que negociar.

0 % → 0 €de 67.500 €

El cálculo estaba en cada objetivo desde el primer día.

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Quién decide el gasto comercialHueco · nadie lo registra
Diagnóstico · derivado, no preguntado
El crecimiento se ha estancadoSíntoma
Tu segmento principal está saturadoCausa
Comercial no llega al segmento de al ladoRestricción
Facturación anual18,4 → 25,8 M€
peso 40 %
Margen bruto31,5 → 38 %
peso 35 %
Retención de clientes92 → 95 %
peso 25 %
Comercial
ComercialFacturación nueva 2,4 M€
0 %18.000 €96 % · 17.280 €
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Finanzas
FinanzasMargen bruto 38 %
0 %22.500 €94 % · 21.094 €
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Producto
ProductoHoja de ruta contra el objetivo
0 %12.000 €100 % · 12.000 €
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OperacionesEntrega a tiempo 95 %
0 %15.000 €89 % · 13.350 €
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Aceptado al empezar · liquidado al cierreAceptado el  · liquidado al cierre
Empieza ya

No hace falta esperar a enero.

Tu año empieza el día que lo montas, con una Revisión al cierre de cada mes.

Un ExcelExcelUn software de OKROKRClevels
Un objetivo por persona✓✓✓
Entiende tu empresa sin formularios——✓
Encuentra lo que de verdad te frena——✓
Propone el reparto; cada uno acepta el suyo——✓
Agentes que trabajan cada noche——✓
Liquida la recompensa solo, al cierre——✓
Plan Esencial gratis Montado en una sesión
Planes

Lo esencial, gratis. La inteligencia, en Premium.

C-Levels sin límite en ambos planes.

Plan gratuito
Gratis

Alinea a tu equipo directivo, sin IA.

  • ✓
    Visión y estrategia anual
  • ✓
    Objetivos de empresa y personales con recompensaAcordados con cada C-Level.
  • ✓
    Revisiones y avance frente al calendario
  • ✓
    Tu equipo directivo: posiciones cubiertas y vacantes
Plan premium
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Suma IA y lleva la gestión a toda la empresa.

Todo lo del plan gratuito, más:

  • ✓
    Clevels AI propone tu estrategiaObjetivos de empresa y personales, y un asistente diario.
  • ✓
    Gestión en toda la empresaAsigna a cada C-Level su plantilla.

Antes de registrarte

Un software de OKR mide el avance. Clevels además acuerda y remunera: el crecimiento baja a objetivos de empresa y a objetivos personales que cada directivo acepta, con su peso y su parte del variable. El equipo lo mantiene al día porque dentro está su variable, no solo un informe para el jefe.
Sí. Clevels no es para toda la plantilla: es para las personas que deciden si la empresa crece. Un fundador y tres o cuatro responsables de área ya tienen algo que alinear: objetivos que viven en una hoja de cálculo o en la cabeza de quien estuvo en la reunión.
El Excel guarda los números, no el acuerdo: ni quién se comprometió a qué, ni avisos al desviarse, ni por qué se cambió un objetivo a mitad de año. En Clevels cada cambio queda en una Revisión, con las dos partes de acuerdo.
Cada objetivo lleva su peso y su parte del variable. Al cierre, el cálculo sale de lo cumplido, no de la memoria de nadie: ambas partes ven lo mismo todo el año y no hay discusión al final.
Una sesión: cuentas tu empresa, pones la cifra y su marco, y salen los objetivos de empresa y el de cada directivo con su peso y su recompensa. Clevels AI te propone el borrador entero. Lo que sigue es que cada directivo acepte el suyo.
Tu equipo ve el plan del año y sus objetivos; tú ves avance, acuerdos y evidencias. Las notas privadas de cada directivo no las ve nadie: al CEO solo llegan el foco y los bloqueos que cada C-Level comparte.
Sí. El plan gratuito lo es para siempre: lo necesario para dirigir a tu equipo, sin tope de directivos. El plan premium añade Clevels AI y Staff.
Lo sabrás antes de diciembre: el semáforo lo marca en cuanto el avance se queda por detrás del calendario y en cada Revisión el avance queda validado. Con datos, se reconduce, se ajusta o se rescinde de mutuo acuerdo desde la plataforma.
Cada dirección tiene el suyo. Leen las herramientas conectadas, cruzan lo que encuentran con los objetivos aceptados y dejan anotado el avance; si algo se sale de rango, preparan el aviso para quien corresponda. Proponen —un relevo, un reorden— y ahí se paran: confirmar es del directivo. Y lo que no encuentran, lo preguntan: nunca lo inventan.
Tú. La cifra del año la pone quien conoce el negocio. Clevels la baja a un plan —qué tiene que ser verdad para llegar, qué hace falta y qué falta hoy—, de ahí a objetivos de empresa con peso y de ahí a los objetivos de cada directivo. Ese trabajo te llega propuesto, y nada queda fijado hasta que tú lo confirmas y cada directivo acepta lo suyo.
Hoy, de ti: lo que declaras al registrarla y lo que completas en «Lo que sé de tu empresa». Cada dato queda con su fecha y su fuente, y tú lo confirmas, lo corriges o discrepas; nada se borra. Lo que Clevels no sabe queda marcado como «no lo sé aún», y Clevels AI te lo pregunta hablando, de una cosa por vez. Y se conecta con tu suite, tu CRM, tu contabilidad y tu software de personal: no tienes que dejar lo que ya usas.
No. Es una herramienta para quien dirige la empresa. No lleva nóminas ni control horario: se ocupa de las cuatro u ocho personas que deciden dónde van el dinero, la gente y el tiempo, de los objetivos que aceptan y de la recompensa que depende de cumplirlos. Y cada directivo lleva desde el mismo portal al equipo de plantilla que le asignas.

Para empresas

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